王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #12】從忠誠度補貼 (Loyalty Perks) 到經濟干預：借鏡薩拉夫信貸薩拉夫信貸 (Sarafu-Credit) 是一個 2009 開始在肯亞的社區貨幣服務，薩拉夫是一個系統，所以當地的社區或社群可以發放自己版本的貨幣，與肯亞貨幣價值是 1:1 等值匯率，由薩拉夫處理後續信貸服務。Mar 14, 2022Mar 14, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #11】累進稅率 (Progressive Tax) 對 DAO 中的明星項目課稅在當今社會中，政府往往透過舉債的方式籌措建設發展經費，也使得許多國家的國家負債居高不下，以台灣來說，平均總共負債接近 6 兆，而換算下來每個國民大約平均負債 25 萬元台幣。Mar 13, 2022Mar 13, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #10】可追溯補助 (Retroactive Grant) 與融資、代幣化DAO 的組織結構和傳統追求效率、追求利潤分配的企業結構有很大的不同，採用的去中心化治理使得 DAO 更接近像一個城市、國家，參與成員得自動自發的去做事，而不是受人命令和指派。Mar 11, 2022Mar 11, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #9】賞金經濟 (Bounty Economy) 中設計賞金任務的 3 種方式在過去，透過經驗不斷累積、忠誠度高的員工，能為一家企業帶來資源效率與品牌效果。然而這樣穩定且長期的雇傭關係，在現代高速發展的時代也開始受到挑戰。然而比起資源效率，企業是否能跟上最新的商業模式變化顯得更為重要，平均企業生命週期也在不斷縮減。Mar 10, 2022Mar 10, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #8】為穩定貢獻者設計承諾式發展規劃 (Commitment Track)大多數的 DAO 採用的薪酬設計、補助規劃，可能是走可追溯的方式 (Retroactive Track) ，例如前面有一篇文章我寫到 如何建立 DAO 的共同利益 ，其中就是採用可追溯的方式，這樣的好處有 3 個：Mar 10, 2022Mar 10, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #7】如何建立 DAO 的共同利益 (Common Goods)DAO 作為一個去中心化自治組織，其本身服務的就是這個組織的願景與使命，要為這個願景與使命創造價值。正常來說，DAO 的成員應該要成為這個組織中受惠的對象，也就是一切在 DAO 中創造的價值，都應該要回饋到 DAO 的成員身上。Mar 10, 2022Mar 10, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #6】DAO 中常見的3 種治理失敗的跡象在之前的文章：集體行動 (Collective Action) 才是 DAO 前進的力量 中就有講到，DAO 經營者要心心念念好好去引導成員產生集體行動，創早好的影響與循環。然而，反過來說在壞的一面，不需要有誰去引導，可能就會慢慢的滋生、僥倖的產生出來，結果 DAO…Mar 10, 2022Mar 10, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #5】社交代幣悖論 (STP) 治理代幣要付出的代價現在有一個創作者的 DAO，我們要如何衡量這個創作者的 DAO 的價值呢？現在在這個 DAO 中有 5000 個創作者，每天都有 100 份不錯的創作被創作出來，其中有 30% 都有畫廊會收購，但是...Mar 10, 2022Mar 10, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #4】集體行動 (Collective Action) 才是 DAO 前進的力量前陣子看到有一個台灣的 NFT 社群，為了吸引更多人加入，不只是抽獎送 U (美元穩定幣 USDT) 還抽跑車，當然他也沒有聲稱之後會變成 DAO，但這個事件值得我們思考，在 DAO 中我們到底想要成員以什麼方式參與。Mar 10, 2022Mar 10, 2022
王睿麒inTraderDAO Insights 精選文章【DAO 101 #3】三權分立 (Separation of Powers) 的 DAO 治理模式現在很多人在經營 DAO ，還是習慣用 Web2 思維那種經營網路社群的方式在經營 DAO，這並沒有不好，畢竟大家還是習慣 Web2 的社交模式，而且初期經營往往是由創始團隊帶氣氛，難免中心化、不透明一些。Mar 10, 2022Mar 10, 2022
